記帳は“経営改善の起点”──数字を見れば課題の8割は浮かび上がる

広告費を増やすべきか、スタッフを採用すべきか、価格改定をすべきか──こうした経営判断は感覚ではなく“数字”で行うべきです。
記帳を通して月次データが蓄積されると、以下の分析が可能になります。

• 利益率の高い商品・低い商品
• 曜日別・時間帯別の売上傾向
• 広告費の投資対効果
• 人件費比率の最適化余地
• 在庫回転率と死蔵在庫の発見
  
  これらはすべて経営改善のヒントになります。
  特に小規模事業者は「やるべき改善」が見えにくいため、数字の分析は絶対条件。
  記帳から得られるデータの精度が高いほど、改善策の質が上がり、売上・利益に直結する意思決定が可能となります。
  また、経営改善のPDCAを回す際にも、記帳された数値は重要な役割を果たします。
  
• 目標設定
• 実績把握
• 差異分析
• 改善策の検証
  
  すべてが数字から始まります。
  経営者が“最短で成果を出す”ためには、正確な記帳を積み重ねることが最も効率的です。